3月27日，公司2017年上半年市場營銷會在天津總部大會議室召開。公司領導班子出席會議，公司總部各部門負責人及公司所屬各單位相關人員等70余人參加了會議。

　　會上，公司副總經理姜斌作了題為《強化三級營銷體系 加大市場開拓力度 為全面完成年度市場營銷工作目標而努力奮斗》的營銷工作報告。截止3月底，公司在手合同額共計52.8億元，完成年度110億元指標的48%，面積達207.8萬平方米。報告總結了2016年營銷工作亮點及存在的不足，并就下一步的營銷重點工作進行了部署：一是持續加強營銷體系建設，提升營銷團隊專業能力；二是明確市場定位與策略，打造“全面營銷”；三是明確公司級大客戶標準，做好大客戶管理工作；四調動全員營銷積極性，加大營銷獎勵力度；五是簽訂《項目營銷考核責任書》，全面落實營銷責任考核；六是調整任務結構，狠抓基礎設施項目落地；七是加快落實專業資質，確保市政、公路增項升級。

　　公司總經理、黨委副書記李樹成在會上指出，公司去年營銷工作成效顯著，分公司與大項目部營銷成果初顯，但自主營銷意識薄弱，營銷思路不清晰，營銷質量有待進一步提升；要嚴格貫徹落實《項目營銷考核責任書》，真正做到獎罰分明；2017年要在公司的正確領導下，上下齊心協力，爭取超額完成營銷工作指標。

　　公司董事長、黨委書記馬立功作了總結講話。他肯定了2016年公司取得的營銷成績，同時指出公司目前已經從單純依靠現場循環市場承接項目的第一個營銷階段轉到了依靠三級營銷體系做大企業營銷規模的第二個營銷階段。強調四公司雖然與優勢公司在規模、管理、質量上存在較大差距，但我們要有勇氣、有技術，敢于“彎道超車”，搶抓機遇。并針對下一步營銷工作提出了五點要求：一是完善營銷體系建設，做實三級營銷體系；二是落實營銷責任考核制，先抓引領，承擔企業責任；三是干好在手工程，加強項目管理與團隊建設，實現現場循環市場；四是要與時俱進，增強營銷意識，提升專業技能，發揮自身價值；五是找準自身優勢，選定市場，主動出擊，從點到面，做到“星星之火燎原”；六是要抓住基礎設施“窗口期”，加快戰略轉型升級步伐，狠抓基礎設施項目落地。

　　期間，黑龍江分公司對分公司營銷工作總體情況作了詳細匯報，分析了分公司項目投標及跟蹤情況。公司還與各直管項目簽訂了2017年度《項目營銷考核責任書》，確保2017年營銷指標完美收官。（田 宇）