3月14日，黑龍江分公司2017年工作會議在哈爾濱順利召開，公司董事長、黨委書記馬立功出席會議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、分公司機關(guān)各部門負責(zé)人、各單位代表及青年代表共97人參加會議。

　　會議傳達了公司2017年“三會”會議精神。公司總經(jīng)理助理、黑龍江分公司總經(jīng)理張俊杰作了題為《立足新起點 描繪新藍圖 為實現(xiàn)分公司持續(xù)發(fā)展而努力奮斗》的行政工作報告，對2016年工作進行了總結(jié)，落實局及公司2017年工作會議精神，根據(jù)當(dāng)前形勢任務(wù)進行分析，繼續(xù)堅持分公司“樹體系、拓市場、強履約、增效益、抓黨建”的工作方針不動搖，并對2017年重點工作進行了部署，一是堅持完善體系、規(guī)范體系管控，致力于管理能力持續(xù)提升；二是堅持房建為主、聚焦結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，致力于企業(yè)加快發(fā)展；三是堅持完美履約、推進管理升級，致力于項目管理水平均質(zhì)提升；四是堅持聚焦盈利、創(chuàng)新管控機制，致力于效益和資金實力持續(xù)提升；五是堅持黨建引領(lǐng)、塑造品牌形象，助推企業(yè)發(fā)展。

　　公司總經(jīng)理助理、黑龍江分公司黨委書記王健濤作了題為《立足新起點 擔(dān)當(dāng)新使命 為分公司持續(xù)發(fā)展提供堅實保障》的黨委工作報告。簡要回顧了2016年分公司黨委黨建工作，并對2017年工作做了安排部署，一是加強黨建組織能力，認真落實黨內(nèi)各項制度；二是主動融入生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮基層黨建優(yōu)勢；三是切實深化教育實踐活動，持續(xù)增強廉潔意識和規(guī)矩意識；四是加強青年人才培養(yǎng)，提升崗位綜合素質(zhì)；五是組織活動重創(chuàng)新，拓展全員幸福空間；六是深化公司企業(yè)文化，落實“冰城驛站”工作，亮化企業(yè)品牌。

　　會上，公司董事長、黨委書記馬立功發(fā)表重要講話，用“欣慰”一詞對分公司2016年的合同額、產(chǎn)值、利潤等基本指標以及創(chuàng)先爭優(yōu)完成情況給予了高度肯定；用“期待”一詞對分公司提出更高期望，同時期待2017年分公司的年終答卷。董事長還結(jié)合“耕地理論”對2017年黑龍江分公司提出五點要求：一是“開疆辟土”，擴大市場營銷。劃定戰(zhàn)略區(qū)域，深耕主陣地，擴大市場面；同時，擴大朋友圈，挖掘潛在客戶，并以萬達城開業(yè)節(jié)點為契機，打出四公司品牌，開拓市場營銷。二是要“精耕細作”，加強過程管控。吃透《2.0標桿引領(lǐng)指導(dǎo)手冊》，引進先進管理理念，提升項目管理水平，努力打造公司高端觀摩工地。三是要“顆粒歸倉”，提升盈利能力。要干好現(xiàn)場、處好關(guān)系，加強自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，提升為業(yè)主服務(wù)的大局意識。做好前期策略，分時段考核，兌現(xiàn)小目標，全面提升分公司盈利能力。四是要“大棚種植”，促進轉(zhuǎn)型升級。堅持主業(yè)不動搖，另辟蹊徑，從市場攻擊力度、人員儲備程度、轉(zhuǎn)變思想觀念入手，為承接基礎(chǔ)設(shè)施項目做好充足準備。五是要“拔草施肥”，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入開展“兩學(xué)一做”教育，嚴格遵守八項規(guī)定、六大紀律，充分發(fā)揮黨委主體責(zé)任和紀律監(jiān)督責(zé)任，樹立風(fēng)清氣正企業(yè)氛圍。最后，董事長指出2017年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，希望分公司上下在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，同心同德、奮勇拼搏、勇于擔(dān)當(dāng)、干好現(xiàn)場、搶占市場、把賬算好，讓每一名參與者都能獲得更大的幸福指數(shù)，職業(yè)生涯能得到更高提升，為完成2017年公司指標奉獻自己更大的力量！

　　期間，分公司與基層各單位簽訂了2017年《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》、《質(zhì)量管理目標責(zé)任書》，并對分公司2016年度先進單位及個人進行了表彰獎勵。（邵洪軍  李曉光）