4月6日，公司在天津總部召開(kāi)2016年工作目標(biāo)分解布置會(huì)。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記馬立功，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李樹(shù)成，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席任學(xué)勇，總工程師王全逵，副總經(jīng)理高飛，副總經(jīng)理姜斌，副總會(huì)計(jì)師王國(guó)華，副總經(jīng)濟(jì)師金熙，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)馬力出席會(huì)議。公司機(jī)關(guān)總部全體人員共計(jì)70余人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席任學(xué)勇主持。

公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記馬立功與公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職了簽定年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)

公司總經(jīng)理李樹(shù)成與公司總部部門(mén)負(fù)責(zé)人簽定年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)

 　　公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李樹(shù)成作了重要講話。他首先從市場(chǎng)開(kāi)拓，履約管理，催收清欠，資金管理四個(gè)方面分析了公司面臨的形勢(shì)，并就如何打造團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、精干高效的機(jī)關(guān)總部提出了六點(diǎn)要求：一是注重個(gè)人形象，打造機(jī)關(guān)良好精神風(fēng)貌；二是樹(shù)“三心”合“三力”，加強(qiáng)自我培養(yǎng)；三是增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率，為基層做好服務(wù)工作；四是干部選拔任用以德為先，以德配位，提高個(gè)人綜合素質(zhì)；五是打造公平透明的用人平臺(tái)和充分競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)聘機(jī)制；六是打造精干高效部門(mén)團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部培訓(xùn)助推個(gè)人成長(zhǎng)。他最后強(qiáng)調(diào)，2016年是公司實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，希望機(jī)關(guān)每一名員工從我做起，從現(xiàn)在做起，把機(jī)關(guān)打造成學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的三型機(jī)關(guān)，確保公司“十三五”規(guī)劃及各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（人力 趙新玲 報(bào)道攝影）